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全球来看，Costco每个门店大概都有5000平方米、3000个SKU，通过会员营销后得到数据，再围绕每个地区的会员数据调整产品，在我看来这就是理念统一的体现。而对于这种经营理念的闭环，国内目前只有电商做到了。电商通过线上引流用户到网店，网店通过用户消费的数据再重新配比产品。很多人认为Costco来到中国会水土不服，但大家一定放心，它在日本、韩国都很火爆，到中国也依然会。

对于不文明行为，还将给予一定的处罚。责任编辑：张玉原标题：济南农商行定增一箭双雕 认股募资搭售不良资产[摘要] 由于农村金融机构的信用风险管理水平有限，历史上的信贷投放策略一般都较为粗放，在宏观经济下行、实体经济低迷的大背景下，信用风险有加速爆发的趋势。

我们一定要有一些事情，是一个团队拼尽全力，花了全部心血，是自己能搞定的，这样的话，命才在自己手里。而这里怎么样把握好横和纵的度，是关键命题。这个命题没有标准答案，是我们每个人在不断研究这个企业目前处于的状态和他需要怎么样的阵型时，要去考虑的。

2．三大统一那么对于专卖店而言，线上、线下融合带来的好处是什么？我认为最重要的是三大统一。第一，品质统一。过去很多做零售的企业都要做两盘货，一盘货供线上，产品质量差一点、价格卖的低一点。线下的货则质量好一点、价格卖的贵一点，但今天这套办法已经没有了，基本上是线上、线下统一。

租房贷/租房分期，核心就是将押1付N转换为押1付1，虽然是针对C端的金融服务，本质上与B端有非常紧密的联系。租房贷并不是新鲜事物，早在2015年，伴随消费金融的火爆，就出现了一大波“租房分期”产品。除了市场空间巨大，还因为在租房场景中租客的违约率较小，并且即使租客违约，也可以及时清退租客，加之押金的存在，只要能在1个月内寻找到新租客就能有效控制风险，因此被认为是一个十分优质的消费金融场景。但这实际上低估了该市场的风险。在租房分期场景中，虽然C端风险较低，但存在较高的B端风险（图1）。实际上正是因为忽略了对B端风险的有效控制，导致大量租房分期平台纷纷倒闭退出市场。

第二个例子是盒马。盒马是围绕社区开店，通过数据沉淀来制定产品，盒马与Costco有共同的属性，消费者必须是会员才允许购买东西，支付的时候也必须要用阿里的支付系统。2）第二个理念，零售企业依然要靠规模取胜。Costco一年的全球销售额有7500亿元，大概3000个SKU，也就是说平均每个SKU有2.5亿的采购量，沃尔玛一个卖场有10万个SKU，但平均一个店一年才卖3亿人民币，可见Costco单品爆发力的强大。